การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

ด้วยการมาถึงของยุคดิจิทัล องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางกำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมากขึ้นเรื่อยๆ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความเต็มใจในการลงทุน ระดับเทคนิค และการสำรองผู้มีความสามารถ กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางจึงช้ากว่าองค์กรขนาดใหญ่ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมบางแห่งยังคงประสบปัญหา เช่น "ไม่ยอมโอน" "ไม่กล้าโอน" และ "โอนไม่ได้" เพื่อช่วยให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คำแนะนำและการสนับสนุนของหน่วยงานภาครัฐมีความสำคัญอย่างยิ่ง ทำงานได้ดีในกลุ่มนักบินในเมืองสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง และสร้างแบบจำลองประสบการณ์และแนวทางปฏิบัติทั่วไปที่สอดคล้องกับความเป็นจริงในท้องถิ่น เพื่อให้องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่สามารถค้นหาความคุ้นเคยได้อย่างง่ายดาย สถานที่ถัดจากพวกเขา มาตรฐานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ "มองเห็นได้" และ "จับต้องได้" ช่วยให้องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางปฏิบัติตามด้วยความมั่นใจได้ง่ายขึ้น

เป็นที่น่าสังเกตว่าเมืองนำร่องแห่งชาติสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางได้เปิดตัวอย่างเป็นทางการก่อนวันทำงาน และ 30 เมือง (เขต) รวมถึงตงก่วน ซูโจว และหนิงโป ได้ถูกรวมอยู่ในโครงการนำร่องชุดแรก เมืองนำร่องเหล่านี้ล้วนเป็นเมืองที่มีเงื่อนไขพื้นฐานที่ดี มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงสูง และมีความสามารถในการสาธิตที่แข็งแกร่ง กระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศระบุว่าจะใช้งานนำร่องในเมืองเป็นโอกาสในการช่วยเหลือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง

ในขั้นตอนถัดไป เราจะต้องทำงานได้ดีต่อไปในสี่ด้าน เร่งให้เกิดผลลัพธ์แบบ "ชุดต่อชุด ชุดต่อชุด" และเพิ่มความมั่นใจและความเชื่อมั่นขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง

1. เพิ่มการประสานงานในการทำงานอย่างต่อเนื่อง สำหรับเมืองนำร่องที่ระบุ เราต้องให้คำแนะนำทางธุรกิจต่อไป เสริมสร้างการกำกับดูแลและการจัดการ จัดการประเมินประสิทธิภาพ และตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้การกระจายรางวัลโควต้าคงที่ มีรายละเอียด และในสถานที่ นอกจากนี้ ขอบเขตของโครงการนำร่องจะขยายเพิ่มเติมตามสถานะการดำเนินการ

2. คัดลอกและส่งเสริมประสบการณ์อย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องสนับสนุนผู้ให้บริการดิจิทัลในการวินิจฉัย การให้คำปรึกษา และบริการอื่น ๆ สำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร และเพื่อพัฒนาและบูรณาการบริการและผลิตภัณฑ์ดิจิทัล "ขนาดเล็ก รวดเร็ว เบา และแม่นยำ" เพื่อให้องค์กรต่างๆ เลือกดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างอิสระ ในเวลาเดียวกัน เราสรุปและบูรณาการโซลูชันดิจิทัลที่มีความหลากหลายและมีประสิทธิภาพสูง ส่งเสริมการจำลองแบบและการส่งเสริมข้ามภูมิภาค และขยายผลกระทบของนโยบาย

3. เป็นการยกระดับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องแนะนำองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางให้เพิ่มการลงทุนด้านนวัตกรรม เพิ่มประสิทธิภาพวิธีการผลิต โมเดลธุรกิจ และระดับการจัดการอย่างครอบคลุม เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหลัก และชี้แนะองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ให้ดำเนินการอย่างมั่นคง มืออาชีพและเส้นทางการพัฒนาใหม่

4. เราต้องเสริมสร้างความร่วมมือในห่วงโซ่อุตสาหกรรมต่อไป สนับสนุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือกับเจ้าของห่วงโซ่และองค์กรชั้นนำเพื่อให้บรรลุความร่วมมือในการสั่งซื้อ การออกแบบ การผลิต ห่วงโซ่อุปทาน และด้านอื่น ๆ ส่งเสริมให้เจ้าของเครือข่ายและองค์กรชั้นนำเพิ่มศักยภาพให้กับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางผ่านการเชื่อมโยงทางอุตสาหกรรม การรวมตัวและการบ่มเพาะ การสนับสนุนต้นน้ำและปลายน้ำ สถานการณ์แอปพลิเคชันแบบเปิด และการแพร่กระจายเทคโนโลยี

การดำเนินการตามนโยบายอย่างถูกต้อง ความพยายามร่วมกัน และความสำเร็จที่ยั่งยืน ด้วยการส่งเสริมโครงการนำร่องการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางในเมือง เราจะยังคงสร้าง "มาตรฐาน" ที่ชัดเจน ส่งเสริมให้องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง "มองเห็นและเรียนรู้จากผู้คน" มากขึ้น และเร่งก้าวของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ขณะเดียวกัน ยังจะอัดฉีดแรงผลักดันสำคัญให้กับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศของเราให้มีคุณภาพสูงอีกด้วย